Blog: projectmanagement in coronatijd
Een grootschalig verdelerproject tijdens de coronacrisis
Als projectleider bij Hager heb ik al heel wat mooie utiliteitsbouwprojecten meegemaakt. Een project dat me altijd bij zal blijven is het Rotterdam Ahoy Convention Centre. In dit blog vertel ik hoe we ondanks de uitdagingen van de coronacrisis tot het beloofde eindresultaat kwamen.
"Dat stapje extra om het voor elkaar te krijgen, het gevraagd en ongevraagd meedenken, collega’s die opstaan en laten zien wat ze kunnen. Dat is nog wel het mooiste."
Project RACC 'Hart van Zuid'
Projectmanagement voor een grootschalig verdelerproject in coronatijd
Het Rotterdam Ahoy Convention Centre - ofwel RACC, is onderdeel van het project 'Hart van Zuid': een schitterende opdracht waarbij Hager verantwoordelijk is voor alle verdelertechniek. Een project met veel facetten. Een project dat lekker loopt. En dan... is daar de coronacrisis. In dit blog neem ik je mee in hoe ik dit heb beleefd en hoe we ondanks alle uitdagingen tot het beloofde eindresultaat kwamen.
Mooi utiliteitsbouwproject: totale verdelertechniek
10 maart 2020
Mail vanuit ons hoofdkantoor: we gaan thuiswerken. Nederland raakt langzaam maar zeker in de ban van COVID-19 en dit is weer een volgende stap. Eerlijk gezegd maakte ik me toen nog niet zo heel veel zorgen. Ik wist natuurlijk nog niet wat ons allemaal te wachten stond en wat de impact zou zijn.
Op dat moment zit ik midden in project 'RACC Hart van Zuid', in Rotterdam. Het gebied in de Maasstad rond Winkelcentrum Zuidplein en Ahoy ondergaat een enorme metamorfose. In opdracht van Hart van Zuid VOF werkten we daar in samenwerking met Heijmans al eerder aan het zwembad 'Zwemcentrum Rotterdam' en het Kunstenpand. RACC is een uitbreiding op Ahoy en is een heel groot congrescentrum/theaterzaal/poppodium. Met Hager doen we hier de hele verdelertechniek: hoofdverdelers en onderverdelers, van voren af aan tot en met periodiek onderhoud. Dat betekent even kort gezegd: het ontwerpen van de verdelers op basis van de installatieschema's, de assemblage, een afnametest ofwel Factory Acceptance Test (FAT), transport, inhuizen, op locatie in elkaar zetten, stellen, elektrisch en mechanisch koppelen, etc. In dit project zit eigenlijk alles waar we goed in zijn, alles zit erop en eraan.
"Hager staat voor zekerheid. Hoe gaan we dat garanderen in deze uitzonderlijke situatie?"
Twee shifts en een puist met werk
12 maart 2020
Het aantal coronabesmettingen neemt flink toe, de maatregelen worden strenger. Corona heeft Nederland in zijn grip. Hager staat voor zekerheid. Hoe gaan we dat garanderen in deze uitzonderlijke situatie? In dit project hebben we al te maken met een stevige planning. Gaan we dat wel redden? "Ja, geen zorgen", krijg ik van mijn collega's te horen. Onder andere omdat in Coevorden namelijk iedereen een enorme stap bijzet. Daar zit ons Service & Competence Center Verdelertechniek waar onze verdelers worden gebouwd. Om de continuïteit te waarborgen, gaan we in twee shifts werken (van 06:00 tot 13:00 uur en van 13:30 tot 20:30 uur). Dat betekent dat er mensen midden in de nacht uit bed gaan en mensen ver na etenstijd thuis zijn. Allemaal om de deadline te halen. Er wordt daar een enorme puist met werk verzet. Grote klasse natuurlijk.
Geen FAT, wél een goed beeld
Een 'zorgenkindje' blijft echter de FAT. Niet in de laatste plaats omdat ik zelf een echte Brabander ben en carnaval heb gevierd. Eerst laat ik me puur uit voorzorg niet in Coevorden zien, later krijg ik ook daadwerkelijk griepverschijnselen. Sterker nog, ik kan even echt niet werken. Het voorbereiden van de FAT wordt op dat moment simpelweg onmogelijk voor mij. Gelukkig pakken collega's de handschoen op, nemen het project tijdelijk van mij over en bereiden de afnametest goed voor. Deze test is altijd een 'feestje' waarbij we met de klant de hele verdeler doorlopen. Dit is de zesde kwaliteitstest, waarbij we in dit geval aan de mensen van Hart van Zuid laten zien dat we hebben gemaakt wat we hebben beloofd. Jammer genoeg wordt de FAT uiteindelijk, in goed overleg met de klant, uit veiligheidsredenen afgeblazen. Dat brengt de volgende uitdaging met zich mee: hoe brengen we de verdeler zo in beeld dat de klant toch goed ziet wat hij gaat krijgen? We besluiten, ook weer in overleg, heel veel foto's en onze keuringsrapporten te sturen. Geen feestje, maar wel een goed beeld en wederom een hobbel overwonnen.
"We werken met een kleinere groep en nemen meer tijd voor het koppelen"
Inhuizen: kleinere groepen, slimme planning
14 april 2020
Inmiddels ben ik gelukkig weer beter en kan ik me samen met collega's en onze industrieel inhuizer Nederhoff op de volgende fase richten: het transporteren en inhuizen van de verdelers. Deze gaan met een mobiele kraan via de vijfde verdieping naar binnen. Bij een gemiddelde inhuizing kom je al gauw met 20 mensen in aanraking. Dat was nu niet gewenst. En hoe gaan we de 1,5 meter afstand garanderen? We besluiten in overleg het minimaal aantal mensen dat aanwezig moet zijn en wat dit betekent voor de taakverdeling. Het zorgt er onder andere voor dat er pas wordt begonnen met koppelen als de inhuizers weg zijn. We werken met een kleinere groep en nemen meer tijd voor het koppelen. Dat vergt veel van de mensen die dit allemaal moeten plannen en organiseren, want je wil wel de deadline halen. Ik ben op dat moment qua besmetting overigens nog steeds een risico, dus mijn collega Kevin Bakker begeleidt voor het eerst een heel inhuistraject. Dat doet hij super.
Altijd op zoek naar oplossingen
Mei 2020
Dankzij hard werken, handig managen en slim innoveren leveren we het project op zoals beloofd: met de gewenste kwaliteit en binnen planning en budget. Ik heb communicatie en verwachtingsmanagement al hoog in het vaandel staan, bij dit project ging er echt nog een tandje bovenop. Er was altijd een open dialoog met de opdrachtgever. Sommige dingen moesten we door de nieuwe situatie echt opnieuw uitvinden. Bij Hager gaan we altijd op zoek naar een oplossing. "Nee" roepen is makkelijk. Ik zeg liever: "Dit kan niet, maar geef me even dan verzinnen we er wat anders voor". Zo kom je gezamenlijk tot hele mooie oplossingen. Hierdoor hadden we ook het vertrouwen van de opdrachtgever. Die was door de situatie natuurlijk bang dat het project stil zou komen te staan. Als we het echt even niet wisten, zijn we daar ook gewoon heel eerlijk over geweest. Maar ze weten dat wij op elke uitdaging een antwoord hebben. Die mentaliteit kwam in deze situatie meer dan van pas.
Onvergetelijk, dankzij de mensen
Zoals ik al zei: ik vergeet dit project nooit meer. Het gevoel van "wat overkomt ons hier nou?" en "hoe gaan we dit oplossen?", het was ongelofelijk. Maar gelukkig overheerst er uiteindelijk iets anders waardoor het project waarschijnlijk voor altijd in mijn geheugen staat gegrift. Het is zo mooi dat we ondanks alles gewoon onze afspraken konden nakomen. Maar ook hoe iedereen met elkaar omging. Dat stapje extra om het voor elkaar te krijgen, het gevraagd en ongevraagd meedenken, collega's die opstaan en laten zien wat ze kunnen. Dit is een puik resultaat dankzij mensen. Dat is denk ik nog wel het allermooiste.