Comment réussir son recrutement ?

Vous voulez améliorer votre processus de recrutement et fiabiliser vos décisions ? Voici quelques conseils pour vous aider à trouver le collaborateur idéal !

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Les conseils de l'expert...

Bien recruter : apparemment simple et pourtant... Il s'agit en effet de détecter le meilleur candidat et de lui donner envie de s'engager avec vous. Ici, comme ailleurs, tout est question de séduction. Quelques règles simples à mettre en pratique avec Gilles Fourchy, responsable de services ressources humaines à l'APEC.

  1. Ré­di­gez une bonne offre d'em­ploi
    D'a­bord dé­crire son en­tre­prise. Dire ce qui vous dif­fé­ren­cie de vos concur­rents : votre ap­proche clien­tèle, vos moyens, ou­tils, vé­hi­cules, votre fa­çon de tra­vailler, les ho­raires, l'am­biance... De­man­dez-vous en­suite quelles qua­li­tés vous at­ten­dez de la per­sonne que vous re­cher­chez et dé­fi­nis­sez-les concrè­te­ment.
  2. Bien conduire l'en­tre­tien
    Com­men­cez par bien vous pré­pa­rer : "Suis-je clair sur la per­sonne que je re­cherche ?". Étu­diez pré­ci­sé­ment les CV afin de vous de­man­der quelles in­for­ma­tions sup­plé­men­taires vous ai­me­riez ob­te­nir. Soyez ac­cueillant, met­tez le can­di­dat en confiance afin d'a­bou­tir à un vrai échange. Vous pou­vez même lui faire vi­si­ter votre en­tre­prise. Ainsi vous dé­cou­vri­rez mieux les com­pé­tences et les mo­ti­va­tions de la per­sonne. At­ten­tion de ne pas faire de sur pro­messes, sur­tout dans un mar­ché en ten­sion.
  3. Uti­li­ser la mé­thode SCORE
    SCORE : comme Si­tua­tion, Contexte, Ob­jec­tifs et Ré­sul­tats des mis­sions pré­cé­dentes du can­di­dat. Et en­fin, le E : comme En­sei­gne­ment que la per­sonne en a tiré. Les ques­tions po­sées du­rant l'en­tre­tien de­vront per­mettre de ré­pondre à ces 5 fa­milles de ques­tions. Cela ai­dera la per­sonne à mieux s'ex­pri­mer et donc vous pour­rez mieux la cer­ner.
  4. Éva­luer tech­ni­que­ment
    Vous pou­vez éva­luer la per­sonne sur des gestes pro­fes­sion­nels et tech­niques à condi­tion de l'en in­for­mer lors de l'in­vi­ta­tion à l'en­tre­tien. Sauf si vous vou­lez l'é­va­luer en pos­ture de stress...

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