Comment réussir son recrutement ?
Vous voulez améliorer votre processus de recrutement et fiabiliser vos décisions ? Voici quelques conseils pour vous aider à trouver le collaborateur idéal !
Les conseils de l'expert...
Bien recruter : apparemment simple et pourtant... Il s'agit en effet de détecter le meilleur candidat et de lui donner envie de s'engager avec vous. Ici, comme ailleurs, tout est question de séduction. Quelques règles simples à mettre en pratique avec Gilles Fourchy, responsable de services ressources humaines à l'APEC.
- Rédigez une bonne offre d'emploi
D'abord décrire son entreprise. Dire ce qui vous différencie de vos concurrents : votre approche clientèle, vos moyens, outils, véhicules, votre façon de travailler, les horaires, l'ambiance... Demandez-vous ensuite quelles qualités vous attendez de la personne que vous recherchez et définissez-les concrètement. - Bien conduire l'entretien
Commencez par bien vous préparer : "Suis-je clair sur la personne que je recherche ?". Étudiez précisément les CV afin de vous demander quelles informations supplémentaires vous aimeriez obtenir. Soyez accueillant, mettez le candidat en confiance afin d'aboutir à un vrai échange. Vous pouvez même lui faire visiter votre entreprise. Ainsi vous découvrirez mieux les compétences et les motivations de la personne. Attention de ne pas faire de sur promesses, surtout dans un marché en tension. - Utiliser la méthode SCORE
SCORE : comme Situation, Contexte, Objectifs et Résultats des missions précédentes du candidat. Et enfin, le E : comme Enseignement que la personne en a tiré. Les questions posées durant l'entretien devront permettre de répondre à ces 5 familles de questions. Cela aidera la personne à mieux s'exprimer et donc vous pourrez mieux la cerner. - Évaluer techniquement
Vous pouvez évaluer la personne sur des gestes professionnels et techniques à condition de l'en informer lors de l'invitation à l'entretien. Sauf si vous voulez l'évaluer en posture de stress...
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