Portail fournisseurs

Pour les fournisseurs avec lesquels Hager souhaite travailler, le portail  fournisseurs est utilisé afin d’échanger, d’interagir et devient ainsi le lieu privilégié d’interactions.
hager group supplier portal

Nous y échangerons les demandes d’information (RFI – Requestfor information), les appels d’offres (RFQ – Request for quotation), les attributions de marchés et y échangerons nos contrats. Ci-dessous vous trouverez le descriptif des trois processus principaux ayant lieu sur notre plateforme.


Notre portail se divise en trois modules distincts couvrant les processus suivants: Comment devenir un fournisseur de Hager ? - SLP Supplier Lifecycle & Performance, processus achats et processus contractuel.



Comment devenir un fournisseur  Hager ?

Deux étapes pour devenir un fournisseur de Hager – SLP Supplier Lifecycle and Performance Process. Notre portail vous permettra de devenir un partenaire commercial certifié de Hager et facilitera les relations commerciales dans les domaines suivants :

Onboarding, Enregistrement, Qualification

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Hager envoie un Email d'invitation au fournisseur.

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Le fournisseur enregistre les données concernant son entraprise.

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Hager revoit les informations en vue d'une qualification personalisée.

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Le fournisseur renseigne les informations nécessaires à la qualification.

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Activation du compte fournisseur au sein du Hager.



Processus Achats

Notre portail fournisseurs permettra de réduire les coûts administratifs et apportera une amélioration de la gestion des comptes fournisseurs. De plus, il va accélérer les échanges de données et renforcera la communication grâce à :

- l'automatisation

- un transfert ciblé des informations

- une solution cloud pour nos fournisseurs afin d‘échanger des informations à tout moment 

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Fournisseur qualifié et identifié.

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Appels d'offres & Enchère en ligne.

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Scénario d'attribution de marchés & attribution des marchés.

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Etapes suivantes dans SAP Ariba contrats.



Processus contractuel

Hager se met en lien direct avec ses fournisseurs afin de créer, négocier, éxecuter et gérer l‘ensemble des contrats avec ses fournisseurs. Cela permet:

- une meilleure éfficacité dans nos échanges contractuels

- diminuer les tâches a non valeur ajoutée, diminuant les coûts administratifs relatifs à la gestion de contrats

- une relation commerciale privilégié aboutissant à des accords commerciaux d‘une plus grande valeur. 

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Lancement du contrat.

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Etroite coordination concernant les termes du contrat.

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Approbation du contrat.

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Signature du contrat.

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Exécution du contrat.